ZAPOZNAJ SIĘ Z NASZYMI SZKOLENIAMI PONIŻEJ ORAZ ZOSTAW WIADOMOŚĆ JEŚLI JESTEŚ ZAINTERESOWANY
„Nie kupuj kota w worku” - poznaj tajniki skutecznego rekrutowania.
Kiedy po trzech miesiącach zwalniasz pracownika, który zachwycił Cię podczas rekrutacji, przez Twoją głowę prawdopodobnie przebiegną myśli: „wielkie rozczarowanie i porażka”, „umiał się sprzedać”, „czemu młodzi ludzie są tacy leniwi i roszczeniowi”. Takie słowa słyszymy najczęściej w naszej HR’owej współpracy z różnymi firmami…
Termin szkolenia: grudzień 2025
Miejsce: Warszawa
Cena: 3000 netto za osobę*
*cena obejmuje 2 dni po 8 godzin szkolenia, 2 półgodzinne sesje indywidualne po szkoleniu w umówionym terminie, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe oraz lunch w trakcie spotkań.
Zapytaj o ofertę „early bird”
Kiedy po trzech miesiącach zwalniasz pracownika, który zachwycił Cię podczas rekrutacji,
przez Twoją głowę prawdopodobnie przebiegną myśli: „wielkie rozczarowanie i porażka”, „umiał się sprzedać”,
„czemu młodzi ludzie są tacy leniwi i roszczeniowi”. Takie słowa słyszymy najczęściej w naszej HR’owej współpracy z różnymi firmami…
Na początek zadamy tobie kilka pytań.
- „Jaka jest naprawdę Twoja firma?”,
- „Co o kandydacie mówi CV?”,
- „Czego potrzebujesz u kandydata?”,
- „W jakie wartości wierzysz?”,
- „Co chcesz dać Twoim kandydatom a co od nich wziąć?”
Dla kogo jest to szkolenie?
- Dla właścicieli firm, szefów działów, rekruterów.
- Dla wszystkich, którzy prowadzą rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami do pracy i chcieliby robić to zwiększą pewnością siebie i pełnym profesjonalizmem.
- „Dla osób, które mają doświadczenie rozczarowania zatrudnioną osobą, poczuciem bycia wprowadzonym w błąd i zmęczonych rekrutowaniem
Co zyskasz?
- Zrozumienie, w jaki sposób odkrywamy prawdę o kandydacie;
- Narzędzia pozwalające oddzielić „ziarno od plew”;
- Umiejętność budowania silnego zespołu, opartego na osobach dobrze dopasowanych do potrzeb firmy i środowiska;
- Stabilny zespół i długoterminową poprawę wyników finansowych;
- Rozwój zawodowy i osobisty, z naciskiem na pogłębianie kompetencji miękkich, takich jak rozumienie siebie, słuchanie, uważność, rzetelna ocena.
Nauczymy Ciebie:
- Projektowania skutecznego procesu rekrutacji od A do Z;
- Budowania modelu kompetencji i ich weryfikowania;
- Sprawnego prowadzenia rozmów na wszystkich etapach rekrutacji;
- Sprawdzania stopnia dopasowania kandydata do wartości i kultury organizacyjnej firmy;
- Profesjonalnego zadawania pytań rekrutacyjnych i omijania „pułapek”komunikacyjnych;
Stosowania nowoczesnych narzędzi rekrutacyjnych.
Program szkolenia:
Temat 1 – kogo potrzebujemy do zespołu i jak tego będziemy szukać?
- czym jest employer branding i jakie ma znaczenie w rekrutacji;
- jak odkryć, kogo potrzebujemy do zespołu, czyli CJF (critical job factors);
- co i w jaki sposób komunikować w ogłoszeniu – pisanie ogłoszeń, analiza słabych ogłoszeń;
- jak i gdzie szukać kandydata? – miejsca publikacji, style publikacji,wyszukiwanie bezpośrednie;
- jak poprowadzić selekcję, jak pracować z CV kandydatów?
Temat 2 – pytania w rekrutacji, jak profesjonalnie zbierać informacje?
- rodzaje pytań;
- model STAR;
- wywiad behawiorany;
- warsztat – umiejętność zadawania pytań.
Temat 3 – narzędzia w rekrutacji
- testy, psychometria, AC, referencje, próbka pracy, koszyk zadań;
- jak dobierać narzędzia;
- jak oceniać – matryce i skale ocen?
Temat 4 – zamykanie rekrutacji
- brak kandydata – jak się nie załamywać i skutecznie znajdować fajne osoby;
- negocjacje z kandydatem, jak zachęcić kandydata i zakontraktować warunki współpracy dobre dla obu stron;
- przekazywanie informacji zwrotnej kandydatom;
- przygotowanie do zatrudnienia.
"Asertywność szefa" – czyli o sztuce dbania o siebie i innych.
Emocje w pracy… Prawdopodobnie każde szkolenie menadżerskie, które przeszedłeś uczyło Cię, że nie wolno ich okazywać. To w takim razie, co zrobić, kiedy w kontakcie ze współpracownikami odczuwamy smutek, rozczarowanie czy złość. Wytłumić i schować do środka? Czy wyrzucić z siebie od razu?
Termin szkolenia: data pojawi się w najbliższym czasie
Miejsce: Warszawa
Cena: 3000 netto za osobę*
*cena obejmuje 2 dni po 8 godzin szkolenia, 2 półgodzinne sesje indywidualne po szkoleniu w umówionym terminie, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe oraz lunch w trakcie spotkań.
Zapytaj o ofertę „early bird”
Emocje w pracy… Prawdopodobnie każde szkolenie menadżerskie, które przeszedłeś uczyło Cię, że nie wolno ich okazywać. To w takim razie, co zrobić, kiedy w kontakcie ze współpracownikami odczuwamy smutek, rozczarowanie czy złość. Wytłumić i schować do środka? Czy wyrzucić z siebie od razu?
Na początek zadamy tobie kilka pytań.
- Jak wyrazić swoje emocje,
nie krzywdząc przy tym innej osoby?, - Jak pogodzić serce i rozum?,
- Jak działać w zgodzie ze sobą i swoimi uczuciami?,
- Jak nie zrażać do siebie innych?
Skorzystasz ze szkolenia, kiedy:
- jesteś właścicielem firmy zatrudniającym pracowników,
- jesteś szefem zespołu,
- jeśli czasem czujesz, że postępujesz wbrew sobie,
- jesteś pracownikiem działu personalnego.
Nauczymy Cię:
- jak rozpoznać, kiedy ktoś przekracza Twoje granice,
- jak bronić swoich praw,
- w jaki sposób mówić nie,
- co jest asertywnością a co jest manipulacją,
- jak przyjmować oceny i reagować na krytykę lub atak.
- jak bezpiecznie dla innych wyrażać swoją złość i gniew,
„Słucham, słyszę i rozumiem” – czyli o sztuce zdrowej komunikacji.
Komunikacja w swojej naturze zawsze jest skuteczna – zawsze odniesie jakiś skutek. Albo oczekiwany przez nas, albo zupełnie inny niż oczekiwany. Najczęściej zupełnie inny niż oczekiwany. „Kiedy wreszcie przygotujesz raport na czas” – wrzeszczy szef każdego miesiąca do księgowej. Kiedy? No właśnie 😊
Jeśli choć raz poczułeś, że to co mówisz jest ”grochem o ścianę” to zapraszamy się do spotkania, na którym weźmiemy pod lupę mechanizmy komunikacji.
Nauczymy Cię:
- Czemu ludzie nie słuchają;
- Czemu jak już posłuchają, to zrobią nie tak, jak tego potrzebujesz;
- Jak gadać, aby się dogadać;
- Kiedy mowa jest srebrem, a milczenie złotem;
- Jakie techniki pomagają nam porozumieć się z dobrym skutkiem;
- Jak tworzyć stabilny, efektywny zespół?
Dla kogo jest to szkolenie?
Dla właścicieli firm, szefów działów i wszystkich, którzy chcieliby łatwiej porozumiewać się z innymi – w pracy, w domu, w społeczeństwie. Dla liderów, którzy doświadczyli zwalniania pracowników wbrew swoim intencjom, po konflikcie, po nielojalnym zachowaniu, po byciu wykorzystanym. Dla rodziców, którym ciężko jest dotrzeć do dorastających dzieci.
Termin szkolenia otwartego:
Więcej informacji: tomek@humanres.pl
„Jaka kultura taka firma” – czyli o sztuce budowania dobrego miejsca pracy.
Jaka firma taka kultura… A może – jaka kultura taka firma? Czy jako przedsiębiorcy jesteśmy odbiciem naszego środowiska, dopasowujemy się do miejsca, w którym przyszło nam pracować? Do ludzi, których tam spotykamy? Czy może jest tak, że miejsce stanie się odbiciem nas samych?
W Human Res wiemy, że tzw. ‘Kultura organizacyjna” tworzy się i rozwija wraz z firmą. Może tworzyć się organicznie, samoistnie, jak dziki ogród po silnym deszczu, wpasowując się w zastane ukształtowanie. Może też tworzyć się planowo, systemowo, gdzie chwasty nie przytłumią pięknych roślin.
Kultura organizacyjna to serce firmy. Od niej będzie zależeć jakość współpracy, wzajemne relacje, kryteria awansu czy siła przyciągania talentów do zespołu.
Jeśli wiesz, czym jest utrata wartościowych pracowników z zespołu i przemilczane przyczyny błędów czy kryzysów to zapraszamy Cię pracy nad świadomym budowaniem kultury organizacyjnej. Nasze szkolenie może być Twoim krokiem milowym do bycia, kim chciałbyś być.
Nauczymy Cię:
- Jak budować fundamenty organizacji;
- Jak tworzyć zasady;
- Jak zmieniać zasady;
- Jak się zorientować, co nie działa tak jak powinno;
- Jak projektować system organizacji;
- Jak pracować z ludźmi, aby czuli, że „firma to ja”;
- Jak tworzyć stabilny, efektywny zespół?
Dla kogo jest to szkolenie?
Dla właścicieli firm i liderów, którzy przechodzą przez skok rozwojowy firmy lub kryzys w firmie. Dla osób, które chcą spojrzeć systemowo na środowisko pracy. Dla osób, które chcą przygotować firmę na duży wzrost.
Termin szkolenia otwartego:
Więcej informacji: tomek@humanres.pl
„Bo mi się należy” – czyli o systemie wynagrodzeń opartych o kompetencje.
Wyobraźcie sobie, o ile łatwiej byłoby się prowadzić firmę, gdyby pracownicy nie przychodzili po podwyżki. Żeby nie trzeba było martwić się, co pomyśli Zosia, która nie dostała o Tobie, bo Kasia wymusiła na Tobie 1000 zł więcej do podstawy. Albo Adam, który jest szefem Bartka, ale zarabia 200 zł mniej od niego. Bo Bartek przyszedł trzy miesiące temu i za mniej nie podjąłby pracy.
Jest to jakieś rozwiązanie 😊
Mamy rozwiązanie, które sprawdzi się lepiej. Pomożemy Ci zaprojektować system wynagrodzeń oparty o kompetencje, który kwestie wynagrodzeń w Twoim zespole uczyni transparentnym a członków zespołu będzie motywować do rozwoju.
Jeśli czujesz, że mądry system wynagradzania i premiowania pomogą Ci lepiej dowodzić Twoim zespołem zapisz się na nasze szkolenie.
Nauczymy Cię:
- Jak definiować kompetencje i ich poziomy;
- Jak mierzyć poziom kompetencji;
- Jak zaprojektować ścieżkę rozwoju kompetencji;
- Jak budować model wynagrodzeń w firmie;
- Jak negocjować z pracownikami poziom wynagrodzenia;
- Jakie systemy dodatkowych wynagrodzeń będą skuteczne w Twojej organizacji.
Dla kogo jest to szkolenie?
Dla właścicieli firm i liderów, którzy przechodzą przez skok rozwojowy firmy lub kryzys w firmie. Dla osób, które chcą spojrzeć systemowo na środowisko pracy. Dla osób, które chcą przygotować firmę na duży wzrost.
Termin szkolenia otwartego:
Więcej informacji: tomek@humanres.pl
„Najlepsi z najlepszych” – czyli o sztuce synergii.
Wspólnie zwykli ludzie mogą osiągnąć niezwykłe rezultaty.” – Becka Schoettle Dobry zespół to siła synergii jego członków a nie wybitnych jednostek. Wiedzą o tym wszystkie drużyny świata – od sportowych, muzycznych po naukowe. Owszem – jednostka może tchnąć nową energię w pracę grupy, ale to synchronizacja grupy zaowocuje świetnymi wynikami.
Jaki jest poziom synergii w Twojej firmie?
W jakim stopniu realizuje założenia i plany?
Jak postępuje jej rozwój?
Ile tracisz przez ludzi – ich nieefektywność, brak zaangażowania czy słabe kompetencje?
Jak silne emocje wywołują w Tobie powyższe pytanie? Z którym pytaniem jest Ci najbliżej?
Szkolenie na temat budowania zespołu to jeden z naszych ukochanych tematów. Cieszymy się, kiedy możemy pomagać liderom budować ich Dream Teamy.
Zapraszamy 😊
Nauczymy Cię:
- Jak rozpoznać deficyty i mocne strony zespołu;
- Jakie działania scalają zespół;
- Jak zbudować zaufanie i poczucie bezpieczeństwa;
- Jak rozmawiać z ludźmi;
- Jak rozwijać firmę w oparciu o świetny zespół.
Dla kogo jest to szkolenie?
Dla właścicieli firm i liderów, którzy chcą wzmocnić swoje zespoły. Którzy chcę przeprowadzić zmianę, wyjść z kryzysu czy poprawić atmosferę w pracy.Dla osób, które chcą przygotować kadry na duży wzrost.
Termin szkolenia otwartego:
Więcej informacji: tomek@humanres.pl
Nasz adres:
- HUMAN RES SP. Z O.O. 00-867 Warszawa Al. Jana Pawła II 27
- +48 572 262 982
- biuro@humanres.pl
Przydatne informacje
HUMAN RES SP. Z O.O.
Znamy się na ludziach…